近日，深冷股份公司山西霍州存量項目進過仲裁調解，已收回全部貨款，該項目債務風險得到全面化解，這是深冷股份公司提升法律事務管理水平、有力維護公司經營利益一個縮影。
2021年來，隨著股權結構變化，深冷股份公司成為國有控股上市公司。面對復雜多變的市場環境和改革發展的要求，公司清醒認識到，依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策,是公司持續健康發展的動力和保障；科學、專業、務實的法務管理，是防控公司重大經營風險，確保公司高質量發展的關鍵因素之一。通過完善制度體系、推進存量風險化解、加強合同審查、廣泛普法宣傳等一系列措施，公司法務管理水平得到有力提升，充分發揮了法務工作服務保障、規范管理和價值創造的作用。
一是完善制度機制構建風控體系。公司陸續制定并出臺了《合同管理辦法（試行）》、《法律事務管理辦法（試行）》等一系列管理制度，從制度上保障法務管理職能作用的有效發揮。針對投資項目、設備采購、招投標等風險易發領域，完善并規范相關業務規章制度及操作流程，健全內控和相互制衡機制。
二是運用法律手段推進存量風險化解。為進一步化解存量項目應收賬款風險，公司積極組織各相關部門及外部法律顧問通過集中會診、研判、總結交流形式，共同討論、研究公司現有存量項目問題及情況，并分類提出解決方案，確保重大案件處置穩妥、有效，風險可控、利益最優。公司堅持內部聯動與外部整合并重，通過積極訴訟、協調法院及仲裁機構、采用協商分期付款、免除利息及罰息等方式，穩妥推進債權清收、涉訴項目的處理，在新疆，山西等地提起的訴訟請求均得到當地法院及仲裁機構的支持，累計為公司收回應收賬款400多萬元，切實維護了公司的合法利益。
三是規范合同審查強化風險控制。公司印發實施了《合同管理辦法（試行）》，將嚴把合同審查關作為合同常態管理的主要內容，及時梳理發現存在的問題及合同流轉階段風險點，不斷修改完善相關內容和細則，使合同管理制度更適用于企業行業特點，達到高效審核、風險可控。同時公司還組織法務人員學習蜀道服務集團公司合同審查管理的豐富經驗和做法，通過找差距、補齊短板，積極推進實施合同管理系統項目，以信息化手段提高合同管理效率和合同統計分析功能，全面實現企業內部合同的信息化、網絡化、規范化管理，確保全系統合同審核率達到100%。
四是發揮職能作用廣泛普法宣傳。公司分層次、分對象廣泛組織法律知識專題培訓講座，參加人數累計上百人次，向公司領導及員工提供了《中華人民共和國民法典》《民法典100問-法博士釋法》《習近平法治思想》等書籍文獻以供學習，逐步形成了領導帶頭、全員參與的學法、用法、守法氛圍。