4月28日，蜀道裝備公司召開2025年一季度生產經營分析會。公司黨委書記、董事長胡圣廈出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理謝樂敏主持會議。
會議傳達學習了蜀道集團2025年一季度生產經營分析會議精神，通報了公司一季度生產經營完成情況，聽取了各出資企業、業務部門生產經營工作匯報，并對二季度及全年生產經營等方面具體工作進行了安排部署。
會議傳達學習了蜀道集團2025年一季度生產經營分析會議精神，通報了公司一季度生產經營完成情況，聽取了各出資企業、業務部門生產經營工作匯報，并對二季度及全年生產經營等方面具體工作進行了安排部署。
會議強調，要聚焦公司主責主業，堅決貫徹落實集團公司部署要求，堅持改革創新驅動，積極拓展產品市場，提升公司治理水平，為集團公司高質量發展貢獻價值。一是要認清經濟形勢，把握發展機遇。要學習領會國家政策文件精神，認真分析當前國內外市場環境，科學預判行業發展趨勢，結合當前中美貿易的國際背景、國家能源結構調整、LNG交易機制優化等國內外經營環境變化，積極調整公司銷售策略，持續加大市場拓展力度；提升資本運作水平，加快投并購各項工作進度。二是要加強風險控制，處置低效無效資產。要進一步梳理分析公司項目的潛在風險點，加強項目風險控制，確保項目執行順暢；對低效無效資產要分類處置、精準施策，對無盈利能力、扭轉無望、與公司主業關聯度低的企業要堅決關停、清退。三是要加強經營管理，提升企業效益。要提升精細化管理水平，通過數字化轉型，強化部門協同，堅持“生產、項目、經營、財務”全面統籌，打通前后端的信息傳遞渠道，實現全周期管理。四是要加強黨建引領，抓實作風建設。要以優良作風凝心聚力、干事創業。各級領導干部要以身作則，率先垂范，堅持發揚釘釘子精神，以優良黨風帶領員工發揮主觀能動性；要嚴格考核、逗硬獎懲，通過強運用、嚴管理不斷激發員工干事創業活力。五是要樹牢安全意識，堅守安全環保底線。要切實履行安全生產主體責任，結合現場排查、遠程調度等多種手段，做好廠房、項目現場安全隱患排查治理、汛期專項防控、應急管理及值班值守等重點工作，持續筑牢企業安全環保防線。
公司領導班子成員、總助級管理人員、各出資企業及各部門主要負責人參加會議。